採用のこと

あなたの想いを
聞かせてください。

暮らしをささえ、地球をまもり、
未来をつくっていくために。

募集要項

募集職種・分野

総合職

仕事内容

【総合職】
※総合職は幅広い視野を身に付けるため、入社後4年の間に複数の部門を経験する育成ローテーション制度があります

●営業・販売企画・販売促進部門

LPガスの卸売、販売促進、販売企画、新規需要開拓、新エネルギー機器(燃料電池)の販売、
LPガス以外のエネルギー(電力など)の販売施策の検討など

●調達需給部門

LPガス産出国からの輸入、世界各国のLPガストレーダーとのLPガス売買、国内の物流・需給調整など

●管理部門

新規事業開発、経営企画、デジタル戦略、法務、経理、財務、総務、人事など

採用後の待遇

基本給

【総合職・修士了】
ベース給(月給):271,200円
【総合職・大卒】
ベース給(月給):259,000円
※上記とは別に、住宅手当を支給または社宅を貸与

諸手当

通勤費支給(当社規定による)、時間外・休日・深夜勤務手当、出向手当、寒冷地手当、地方転勤手当など

昇給

年1回

賞与

年2回(6月、12月)

休日・休暇

【休日】
完全週休2日制(土・日)、祝日、創立記念日(6月第2金曜日)、メーデー、年末年始
年間休日:126日(2026年度)

【休暇】
有給休暇(初年度14日)、リフレッシュ休暇、慶弔休暇、産前産後休暇、育児休暇、介護休暇など

福利厚生

各種社会保険完備、退職金制度、住宅関連制度(社宅/手当など)、
持株会制度、カフェテリアプラン、クラブ活動補助など

勤務地

国内:札幌、仙台、東京、金沢、名古屋、大阪、広島、福岡
海外:シンガポール、ロンドン
※将来的に海外事務所での勤務の可能性もあります

勤務時間

フレックスタイム制 ※コアタイムなし
標準労働時間帯 9:00~17:15 (休憩時間 12:00~13:00)
標準所定労働時間 7時間15分

研修制度

・新入社員研修
・階層別研修(若手・中堅・管理職予備群)
・通信教育
など

その他

受動喫煙対策

当社では受動喫煙防止および禁煙促進アクションプランを策定いたしました。

受動喫煙防止および禁煙促進を推進させるための取り組みは以下のとおりです。

  • (1)喫煙や受動喫煙による健康影響に関する知識の普及および啓発
  • (2)喫煙者に対する「受動喫煙をさせない喫煙」の指導・徹底
  • (3)健康保険組合の疾病予防事業の禁煙促進策を紹介する等の禁煙支援
  • (4)採用ホームページにおける受動喫煙防止対策の明示
  • (5)本アクションプランの定期的な進捗チェック(衛生委員会による管理)

採用実績

採用実績(学校)

【大学】
愛知学院大学、青山学院大学、秋田大学、愛媛大学、大阪公立大学、大阪大学、学習院女子大学、学習院大学、関西外国語大学、関西学院大学、関西大学、関東学院大学、金沢星稜大学、金沢大学、神奈川大学、京都大学、共立女子大学、近畿大学、金城学院大学、九州大学、群馬大学、慶應義塾大学、駒澤大学、甲南大学、國學院大学、神戸学院大学、神戸大学、埼玉大学、上智大学、島根大学、成城大学、成蹊大学、千葉商科大学、中央大学、帝京大学、電気通信大学、東海大学、東京科学大学、東京家政大学、東京海洋大学、東京外国語大学、東京学芸大学、東京女子大学、東京電機大学、東京都立大学、東京農業大学、東京理科大学、東洋大学、同志社大学、獨協大学、南山大学、名古屋大学、日本女子大学、日本大学、一橋大学、広島経済大学、広島修道大学、弘前大学、福島大学、法政大学、北海学園大学、北海道大学、明海大学、明治学院大学、明治大学、安田女子大学、山口大学、横浜国立大学、横浜市立大学、立教大学、立命館大学、早稲田大学 等

採用実績(人数)

  • 2026年度11名(男性7名、女性4名)
  • 2025年度7名(男性4名、女性3名)
  • 2024年度9名(男性6名、女性3名)
  • 2023年度9名(男性6名、女性3名)
  • 2022年度10名(男性7名、女性3名)

研修制度

自分らしいキャリアを重ねていくために

当社では、評価、処遇(昇進・昇格)、異動、仕事の与え方、教育研修といった一連の施策を通じて、動機づけ、能力開発を行い、社員の成長を支援しています。若手社員が自分らしいキャリアを築いていくために、当社では入社後4年の間に複数の部門を経験するジョブローテーションを実施。また、会社・上司が一人ひとりの考えを把握・理解するための制度を設けています。

  • 新入社員研修制度

  • IT研修

  • 階層別研修

  • 通信教育

  • 自己啓発研修

評価制度と⼈材育成の連携

目指すべき姿を明確にした上で、毎年目標設定を⾏い、その達成度を評価・フィードバック(評価サイクル)することにより、継続的な⼈材育成につなげていく仕組みです。この仕組みと研修制度とを有機的に組み合わせることにより、効果的に⼈材育成を進めています。

【人材育成】

  • 育成ローテーション
  • 入社後4年の間に複数の部門の職務を経験させることにより、若手社員の育成(全社的な視野、部門間連携の充実など)を図る仕組みです。
  • ⾃⼰申告制度
  • 従業員の⻑期的なキャリアデザインや能⼒開発に関する希望を毎年聴取し、会社・上司がその考えを把握・理解した上で最適な配置・育成を⾏うことを目的とした制度です。

OJT制度

入社したばかりの時期は、誰もが「社会人をやっていけるか?」「仕事をうまくできるか?」という不安を抱えるもの。当社では、その不安を解消し、安心して成長できる環境を整えるために、OJT制度(On-the-Job Training)を導入しています。

OJTでは、新入社員一人ひとりに専任の先輩社員がつき、マンツーマンで丁寧に指導します。業務を一緒に遂行しながら、仕事の進め方や考え方を実践的に学べるので、机上の知識だけでなく、必要なスキルを着実に身につけることができます。わからないことや不安なことは、その場で相談できるので、安心して挑戦できる環境です。

さらに、OJT担当者は専門の研修を受けており、教育の質にもこだわっています。OJT担当者は独り立ちするまで二人三脚で伴走し、あなたの成長をしっかり支えます。社会人の第一歩を、自信を持って踏み出せる体制がここにあります。