RECRUITMENT

自分らしいキャリアを
重ねていくために。

当社では、評価、処遇(昇進・昇格)、異動、仕事の与え方、教育研修といった一連の施策を通じて、動機づけ、能力開発を行い、社員の成長を支援しています。若手社員が自分らしいキャリアを築いていくために、当社では入社後4年の間に複数の部門を経験するジョブローテーションを実施。また、会社上司が一人ひとりの考えを把握・理解するための制度を設けています。

新入社員研修

新入社員フォローアップ研修

階層別研修

通信教育

自己啓発研修

英会話研修

評価制度と⼈材育成の連携

目指すべき姿を明確にした上で、毎年目標設定を⾏い、その達成度を評価・フィードバック(評価サイクル)することにより、継続的な⼈材育成につなげていく仕組みです。この仕組みと研修制度とを有機的に組み合わせることにより、効果的に⼈材育成を進めています。

【人材育成】
  • 育成ローテーション入社後4年の間に複数の部門の職務を経験させることにより、若手社員の育成(全社的な視野、部門間連携の充実など)を図る仕組みです。
  • ⾃⼰申告制度従業員の⻑期的なキャリアデザインや能⼒開発に関する希望を毎年聴取し、会社・上司がその考えを把握・理解した上で最適な配置・育成を⾏うことを目的とした制度です。
評価制度と⼈材育成の連携